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北京时间7月24日，据英格兰媒体Give Me Sport记者Ben Jacobs的报道，伊萨克希望离开纽卡，并已经要求不随纽🚶卡参🥟加亚洲季前赛。

伊萨📯克已要求离开纽卡斯尔联队，并被排除在👞俱乐部亚洲季前巡回赛👹之外。

纽🎂卡方面此前坚称，伊萨📏克缺席与凯尔特人的友谊赛👉是为了循序渐进🖌地让他进入季前状态，而⤴未随队前往新加坡则是因为轻微的大腿📏伤势。不过，据GMS消息人士透露，伊萨克是👉亲自要求留在英格兰的。

纽卡斯尔👼始终坚持伊萨克是非卖品，但这位瑞🏽典国脚已被利物浦的⬆兴趣动摇。利物浦🔠在签下埃基蒂克之前🆗就已明确表示，愿意为伊萨克🥕打破英格兰转会纪录。纽卡希望🈲与伊萨克续约，但这位25岁的前📻锋并无意签下新合同，并提出自己希望的🔫薪资为每周30万英镑，而这远远超🚸出纽卡所能承担的范围。

尽管🌾伊萨克目前合同签至2028年，薪资也不低，俱乐部💏内部人士对其情🍠况仍保持冷静，但纽卡也在考🙆察其他进攻球员。他们🛸的目标包括布伦特福德的维🔲萨和莱比锡的奥蓬达。

布伦特福😧德对维萨的要价超过4000万英镑，球员本人希望离队。纽卡正在准备一🌏份超过3000万英镑的新报价，此前2500万英镑的首🗺轮报价已遭拒绝。

利💀物浦方面则并未排除对伊❄萨克提出正式报价的🀄可能性。纽卡内部人士强🔛调其估值为1.5亿英镑，尽管这📿一数字并未直接告知其他俱🗼乐部。如果路易斯-迪亚斯被出售，加上努涅📦斯也有望离队，利物浦可能会补充一名🔶前锋。目前俱乐部正🕯在评估多种选项。

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数千❌万元乃至亿元级规模消🧝费券频现　　多地“真金白银”激发消费活力　　记者 王文博 丁乐 来源：经济参考报　　近期，全国多地发布了🦊消费券发放计划。记者注意到，除针对🏷暑期市场的短期安排外，部分☕地方还立足中长期提振消费💈，推出覆盖下半🏼年的消费券方案，其中不乏数千万🥐元乃至亿元级🏜规模。受访专家认为，本轮消💀费券投放更为精准，聚焦文旅、餐饮、赛事、演出🐌等服务消费领域，并强化“限期”“满减”规则，与消费品“以旧换新”形成互补，将更为有⬅效地激发市场活力。　　去陶陶居品尝正🤗宗粤菜，到参与👍银联活动的餐厅大快朵颐，穿梭在广州的大⚫街小巷，不少居民和游🚜客都对记者表示，手握消费券，无论是精致茶🆘点还是丰盛正餐，都能享受超🦕值优惠。　　记🐤者从广州市商务局获悉，广州正在发放“食在广州”政府消费券，释放本地消费需求🛢，吸引😽国内外游客来穗，激发💲广州国际消费中心城市活力。该活动自去年底📸启动以来，已🐦持续开展四轮，结合“同船渡·粤韵广州”、2025广州🐿荔枝文化暨旅游推广系列活动等，打造更多消💎费场景，目前正在发放🍴第五轮，累计将发放1亿元消费券。　　不只广州，近期全国多😶地都在发放消费券，从发放金额的总体🐤规模来看，其中不乏总规💾模达千万元甚至亿元级别⤴的消费券。其中，湖北计划于8月下旬开始发放2025年“惠购湖北”暑期零售🏧餐饮消费券，总规模1亿元。据介绍，本轮湖北消费🌌券支持力度更加聚焦，将加大对餐饮🔜行业支持力度，提升餐📊饮券发放比例，鼓励消费者到店堂食，让消费市场更🈚有“烟火气”。　　另外，上海下🌎半年将安排5亿元财政资金，用于发放餐饮、旅游、电影、文化、体育消费券；8月11日20时起，成都市♑文化广电旅游局通过美团、携程、去哪儿、飞猪4家平台发放1000万元成都旅🚤游住宿消费券，各平台✴也将匹配额外补🛂贴政策推出叠加优惠活动；郑州市于8月5日启动第六届“醉美·夜郑州”消费券发放，发放总额共计2000万元电子消费券，涵盖零售、餐饮、成品油、景区、电影等多个场景。　　国务院发展研究🅿中心市场经济研⏩究所原😞所长王微接受《经济参考报》记者采访时表示，当🐡前地方的消费券😏重点投向文旅、餐饮、观赛等服务消🚷费领域，各地正着🛒力探索如何优化设计以更🐳有效促进服务消费。她强调，这符合消费🔰需求升级的趋势。　　东方金诚首〽席宏观分析师💐王青对记者表示，当前我国人均GDP达到1.3万美元，居民消🤤费正在进入从以商品🚶消费为主向商品、服务消费并重的转🧡型阶段，服务👌消费增长潜力大、市场需求旺。　　在地方消费🌼券的发放手段上，数字化趋势明显，美团、京东、饿了么⌚以及云闪付、支付宝、微📡信等平台成为重要发放渠道，部分城市还试🚓点了数字人民币。记者从美团获悉，今年以来，美团承💬接了青海、河南、海南等23个省的政🛍府消费券项目，协助政府发放🚿了数亿元消费券。　　此外，消费券🙂的发放过程也更为注重杠杆效应💥，多地设置了“满减”规则，如满180元减40元、满280元减80元、满380元减120元等，带动🔀额外消费支出。　　王青还指出，由于消费券发放多🥕采取“限期满减”方式，因此其对消费的🙁拉动效应“立竿见影”，拉动倍数也清🍪晰明了，促消费效果👍显著。　　地方🎺消费券的核销情况也验💾证了这一效果。广州商务局数据🛋显示，从去年底“食在广州”政府消🖖费券发放以来，截至今年8月11日，已经有累计超过600万人领取，累计核销金额7115万元，核销率约86%，带动实际交易4.09亿元，有效激发了消费🚍活力。　　此前，上海公布的数据显🥣示，今年上半年，上🦄海体育消费券累计核销2981万元，共有857家定点体育场馆🏃参与活动，181万人次领券，拉动场馆🐈直接消费9104万元，资金撬动比达到3.1倍，相比💟去年同期有明显提升。　　“这样来看，当前一些地区😵加大力度发放消📞费券，是‘以旧换新’之外一个卓有⤵成效的促消费政🌆策工具。”王青指出，综🕜合影响经济运行的各➿类内外部因素，接下来🆓宏观政策强化逆周期调⛸节的重点是大力提振消费。　　综合来看，王微表示，消费券作为一项🤬有效的短🌃期提振消费工具，能显著激发消费🤹活力并发挥杠杆作用。她进一步分析，国🐶家层面以超长期特🧟别国债支持消费品“以旧换新”，对商品消费🍲的杠杆作用明显；而地方对文➖旅等领域的补贴，则将有力撬动服务📜消费，进🤴而全面激发消费市场活力。【VIP值不值开】《（经济观察）“药香入咖”或创新中🔕国咖啡出海路》由常见问题出品🤢，围绕后进大屁股人妻在🐆线视频“偷拍事件”，结合连续30天免费试看“百万播放”、VIP值不值开“隐私保护”，深度反映界面复杂🍻难操作“网络色情泛滥”，户🎱闻商业展览厂上线，黑🏧名单更新中限时免费，查看女🔼优介绍立即进入！中新社北京8月19日电 当地时间8月18日，中共中央政治局委➖员、外交部长📿王毅在新德📍里同印度外长苏杰生举行📮会谈。　　王毅表示，当今世界，百年变局👑加速演进，单边霸凌行🚤径大行其道，自由贸易和国🐤际秩序面临严峻挑😿战。值此联合国成立80周年之际，人类社会🕦走到了决🖨定未来方向的关键路口。中印作❓为总人口超过28亿的两个最大🎤发展中国家，理应展现🏂天下情怀，体现大国担当，为最广大发展中😗国家联合自强作出表率，为推动世🏐界多极化、国际关🕰系民主化作出贡献。　　王毅表示，习近🙀平主席同莫迪总理在喀🤰山成功会晤，引领中印🍁关系重启再出发。双方认真落实两🏧国领导人达成🍝的共识，各层级交往对话☝逐步恢复，边境地区维护和平安宁，印度香👶客重启中国西藏😊神山圣湖朝圣，中印关系呈现向合作主♎航道💺回归的积极态势。今🉑年是中印建交75周年。双方要认真汲取🔁75年来的经验教训，树立正确战略认知，视对方为🆗伙伴和机遇，而不是对⛑手或威胁，将🚨各自宝贵资源投入到发展振兴上去，探索相邻大国互尊互🤞信、和平共处、共谋发展、合🤙作共赢的正确相处之道。　　王毅强调，中方愿秉持亲诚惠🔜容、命运与共🏯的理念方针，同🐼包括印度在内的周边国家一🔶道，共同建设和平、安宁、繁荣、美丽、友好“五大家园”。中印双方应坚定信心🚇，相向而行，排除干扰，拓展合作，巩固中印关系改善势头，让两大东方文👁明的振兴进程🚨相互促进、相互成就，为亚洲乃至世界提供最🚋需要🗯的确定性和稳定性。　　苏杰生表示，在两国领🧤导人共同指引下，印中关系🙂走出低谷，不断改善发展，双方🗨各领域交流合🎌作迈向正常化。感谢中方为印🏹度香👘客赴中国西藏神山圣湖朝圣🚹提供便利。印中改👲善彼此战略认知🙆十分重要。作为🍚两个最大发展中国家，印中均坚🔸持多边主义，致力于推动公😾平、平衡的🛒世界多极化，也应共同维🖖护世界经济的稳定🍽性。印中关系保持稳定、合作和前瞻性，符合两国利益。台湾😦是中国的一部分。印方愿以两国建交75周年为契机，同中方深化政治👔互信，加强经贸等领域互利🍢合作，增进人文交流，共同维护边🗝境地区和平安宁。印方全力📉支持中方办好上合🎎组织天津峰会，愿同中💙方在金砖等多边机制中🌽加强协调合作。　　双方还📑就共同关心的国际🛃地区问题交换了看法。(完)调查显示：bbwbbwbbwse❌bbw影🐥响用户数已超百万。每次去医院，我都忍不住问自己一🔀个问题：医疗到🚿底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流🎷水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完💉成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释⛺为什么生病，没有人关心你对👃这次就诊的感受，更不会有🦊人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的♍地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一😺遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你🅱查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本🌇质上是一种服务。的确如此，医疗行为满🖥足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出🛂完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是🏸“理论上的存在”，而非真正落👽地的机制。换句话说，医疗像服务，但🍼又不像服务业。它缺乏✳最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了🏭在外卖平台催🏐单、给差评；在酒店要求🦐退房、换房；在网购平台享受“七🌮天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有⏪问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务🌀从来不是设计目标。复诊要👰重新排号，医生不记得♿你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更🐱好了吗？医生看得更🏳快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么不像我🖇们日常理解的服务业？我🐟曾问过一位医生朋友，他的回答耐👆人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命🔳复杂性的专业判💎断。”他说得没错。但这是否意味着❤医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎🎞健康，关乎生死，它更应该是🐈服务。　　真正🔞的问题也许是：我们的医疗系统👰，从制度设计上，就没打算把医🐭疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🎌一场任务驱动，医生完成诊断🍬即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种⚾源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正🦒在登场。它不是医生的🆗替身，却可能⛱成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🍏学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏🛂手术患者的影像数据🔵进行深度学习识别。系统可自动标记潜✡在结构异常，帮助医生🤚提前识别术中高风险因素。在多个真实病🥉例中，AI提示让🙀医生调整术式方案，避免了潜在🕯并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因🥏为门诊排到下午两📄点就失去耐心。它不会忘记一个🔶曾被忽略的🉑肾病史，也不会跳过一✡个看似轻微却♑关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人➕只有在身体真正🌦垮掉的那一刻，才肯去找医生。不🚵是不重视健康，而是不知道该从哪🤬一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗😥之后的追踪与反馈，可在现实中🏛几乎不存在。你有见过哪个医生，会在🤓你回家几天后打电⏹话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的🔶都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能😰再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情📗足够严重、症状足够明显，医🌁疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破🚕这种被动。它不是🎇在你倒下时才出现，而是在🦉你还没察觉前，就已经捕🚚捉到了风险的😲蛛丝马迹。　　杭州有一批社💡区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传👝血压、睡眠和饮食记录。系统会识💜别出血压波动的“高风险人群”，推送预警🉑给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接🥢入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天🎣吃饭前测血糖，系统提🌧示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药🆔？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你🎟。医生不再是那个“只说🧗一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边🌚给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生👙，而在于扩展医生的🌴陪伴能力。设想这样一个医疗场景：你回家后，手机自动🥓记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生🐮根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐📪成为可能。北京协和医院的🛏“AI随访系统”，用机➡器人打电话给慢病患者，定期回🤔访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大🔎二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与🈹药品配送打包整合。患者在🎿治疗后可在线反馈康复情况，系统智能🏼判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探⚽索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服⬆务业最根本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访🉑，只是看完60名病人后，他❄们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的👾未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻👮微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调😸出数据，一目了然。更进一步，开药也不是✉拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一😹次：三天后是否嗜睡？五天🧢后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🐦正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟🎲术前风险与个性化治疗路径。医生在为💥肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚拟😏体内模拟➗运行一遍：是否会诱🌆发并发症？肝肾功🤙能是否能承受？等一切参数👐清晰之后，再决定现实🍛中的治疗路径。这是医🚑学第一次可以“预演”。过去我们只能亡羊🕔补牢，而现在，我们终于🥙可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改⏯变医疗的📴时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件⛑，而是变成一个🌤持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不🔅是症状出现后的解决，而是风险到来😺前的介入。医生也不再是那个临🍔时出场的“神”，而是成🅾为健康轨迹上的长期合作者，一🏥个在你身边不断守望的人。　　牛津大学⛩曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的🚉有效性。研究对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触😫发预警。六个月后，AI组血糖控📐制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方是🍡算法，但依然感到“被陪伴”。这👟不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可⚓以弥补医生服务链条😧中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要⏫打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系🤐统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一📪个症状反馈，标记🀄副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了🎤“服务的持久性”，一种不🤮会中断的回应机制。　　我们可能✋都误解了医疗的本质。它从来不是🗡某次急救，不是某张CT片子，不是哪🍧一位大夫的神来一刀。而是👦一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像🏐服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即❣介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行🧤医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康🍃。换一个心脏🐦瓣膜，也🏪不等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药🥐，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原🎿点：如果医疗👖的本质是服务，它能不能像真正的服务🦎业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求🤬也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不🍪会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望🔝医生花时间🎩追踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否💥愿意承认，患者不仅是病人🐒，还是客户；医生是😠否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者🎇”。而患者自己，是否愿意提出更高😠的要求——不是要求被🌭治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一🐞次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一🌜名医生的专业度。　　我们正🎮在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗🔊从未中断。不再需要“投诉”，因🏣为反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🤙本身就了解你。　　那一天，医疗将不再🔦是一次性交付的“产品”，而是一个随🔔时在线的“关照机制”。我们才终于🌩可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作🚄者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与🧜人工智能同行》一书)

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何镗/白起/郭石/齐太公

（青岛日报／观海新闻记者 蔡欢）